Cosa ti rende un manager di successo?

Manager di successo

 É risaputo che i manager sono delle figure che hanno il potere di far crescere un’organizzazione o distruggerla. 

Secondo un articolo del Wall street journal circa la metà degli impiegati che lasciano il loro posto di lavoro è per via del loro capo. 

Per questo è fondamentale capire le caratteristiche di un manager di successo.

 

 

I manager di successo e la capacità di comunicazione:

 

La mancanza di comunicazione è una delle problematiche che limita la produttività all’interno delle aziende. 

I migliori manager lavorano con il proprio team in modo da poterlo allineare e assicurandosi che tutti lavorino verso lo stesso obiettivo.

Sicurezza in se stessi 

 

Per mantenere il supporto del team i manager devono essere sicuri che stanno compiendo le giuste decisioni. 

Dopo che una decisione particolarmente dura è stata presa i manager devono essere capaci di convincere il team che questa fosse un’azione corretta, anche se non necessariamente tutto il team è d’accordo.

Empatia: 

 

L’empatia è fondamentale per i manager, quando queste figure  non capiscono e ascoltano gli impiegati l’intero dipartimento ne può soffrire, compresa la performance finanziaria dell’azienda

Creatività:

 

Ciò che veramente fa la differenza fra un manager mediocre e un ottimo leader è proprio la creatività.

è fondamentale che il tuo manager sappia pensare fuori dagli schemi, questa è una caratteristica fondamentale perchè trovano modi più flessibili per gestire problematiche o relazioni con i clienti. 

 

Delegazione: 

 

La delegazione è molto importante perché si libera del lavoro meno importante per passare a task che richiedono l’attenzione del manager.

 

Nell’immaginario comune un manager che delega un lavoro è percepito come incompetente. Ma non è questo il caso, serve solo ad organizzare meglio il lavoro.

Un manager di successo deve avere una visione: 

 

 

Un manager deve essere allineato con la mission della tua azienda. Questo è fondamentale per fare in modo che la possa trasmettere agli impiegati. Proprio in questa fase  l’allineamento fra il tuo brand e il tuo candidato diventa fondamentale.

 

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